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五河县2022工作计划 第1篇

整体推进县域医共体建设。在县域医共体内全面建立医学影像中心、检查检验中心、消毒供应中心、后勤服务中心等，为医共体内各医疗机构提供一体化服务，切实提升医共体内医疗卫生机构的综合服务能力,实现优质医疗资源有序有效下沉。探索建立医共体内统一的药品招标采购、管理平台，健全行政、人事、财务、信息等管理机制，整合区域内医疗卫生服务体系,实现区内医疗资源共享，形成医联体内处方流动、药品共享与配送机制。全面推进医共体内服务一体化管理,推动医疗机构管理体制和运行机制联动改革、协同推进、同步完善,提高医疗资源利用效率和整体效益,实现基层疗卫生机构诊疗量明显增加,县域内就诊率提高到90%左右，形成“基层首诊、双向转诊急慢分治、上下联动"的分级诊疗模式。

五河县2022工作计划 第2篇

2023年，医院将计划拓展已建立微信公众号内含的服务功能模块和推出医院APP，结合手机绑定+就诊卡、身份证，及时推送就诊信息、检查检验结果、预防保健知识，开展慢病管理、发热咨询等线上服务。大方向推动信息技术与医疗服务深度融合，为患者提供覆盖诊前、诊中、诊后的全流程、个性化、智能化服务。建设多媒体医疗导引系统。通过与HIS、LIS、PACS 等系统进行实时数据交互，建立较为先进的一级、二级分诊模式，显示排队叫号信息、公共宣教信息。系统建成后，将减少护士因导医咨询而产生的工作量，缓解医患紧张关系，让患者有序候诊，减少患者间因排队而产生的矛盾与冲突，合理有效引导来医院就诊的人流，改善就医环境。建立具备业务运行、绩效考核、财务管理、成本核算、后勤能耗、廉洁风险防控等医院运营管理平台。建立诊疗信息数据库，为医疗质量控制、医疗技术管理、诊疗行为规范、合理用药评估、服务流程优化、服务效率提升、医疗资源管理、物价合规等提供大数据支持。

五河县2022工作计划 第3篇

消防安全事关病人、职工生命和医院财产安全，事关社会稳定，医院一直高度重视消防工作，将其作为一项经常性的重要工作常抓不懈。消防安全，教育先导，医院不论大会小会，逢会必讲消防安全工作，利用宣传栏，电子屏等广泛宣传消防法规，提醒职工在思想上时刻紧绷消防安全这根弦。医院定期对职工和物业公司人员进行消防安全教育和消防器械的使用培训，2022年，医院组织各有关部门举行了一次小型的消防演习，先后进行“病员疏散、干粉灭火、消防栓灭火”实地演习，使职工具有一定的自救能力。此外，保卫科每天定期进行安全巡逻，每月定期进行一次全院各科室消防安全大检查，并建立消防安全记录本，解决工作中存在的问题和困难。通过隐患排查，医院更换了一批废旧灭火器，并对住院大楼内多处应急指示灯进行维修和更换，全面消除医院存在的消防安全隐患。

（十）党风廉政建设深入推进。

坚持全面从严治党，深入落实党风廉政建设责任制，切实增强党员干部廉洁从业和拒腐防变能力。全年，召开党风廉政建设暨警示教育大会1次，完成违规经商办企业问题专项整治工作，通过全员学习动员、登记填报、甄别核查、自查自纠，7名为亲属企业公司或信息被冒用挂证、注册及时得到纠正。重视加强医德医风教育，全员学习《医疗机构工作人员廉洁从业九项准则》，定期开展医疗专项督查，规范医疗服务行为。全年共受理群众投诉159件，全院通报批评12人。

一年来，医院全体干部职工用坚定和担当、团结和奋斗，在迎接挑战中逆势而上，在攻坚克难中加快发展，较好完成了既定目标任务，取得了好于预想的成绩，迈出了建设发展坚实的一步。这些成绩、荣誉、进步的取得，是县委、县政府和县卫健委坚强领导的结果，是社会各界监督支持、人民群众认可信赖的结果，也是全院上下齐心协力、拼搏进取的结果。

在回顾工作、肯定成绩的同时，我们要始终保持“行百里者半九十”的清醒，时刻保持危机感和紧迫感，在创建三级等级综合医院、推进医院高质量发展上，我们要清醒地认识到差距，特别是在提升精细化管理水平、推动高质量发展力度上，尤其是重点学科建设、人才引培效果、收支结构、质量安全、科教研技术成果及转化等方面。不以进而喜，不以退而忧。好成绩，都是拼出来、干出来、奋斗出来的。启航新征程，扬帆再出发。在统筹做好各项工作的同时，2023年将突出抓好以下工作：